Parcerias estratégicas para alavancar seu negócio

• Flexibilidade: Esse tipo de projeto oferece flexibilidade em termos de quais tarefas serão executadas e quando. As atividades não precisam ser planejadas com antecedência, e a equipe pode alocar horas de trabalho conforme necessário para lidar com as demandas que surgem.
• Escopo variável: O escopo do projeto pode evoluir ao longo do tempo à medida que novas tarefas, requisitos ou mudanças surgem. Isso significa que o projeto pode se adaptar a circunstâncias em constante mudança.
• Controle de horas: As horas de trabalho são registradas e monitoradas de perto, geralmente em um sistema de banco de horas. Isso permite que a equipe e o cliente acompanhem o tempo gasto em diferentes atividades.
• Pagamento por horas trabalhadas: Normalmente, o cliente paga com base nas horas de trabalho efetivamente registradas. O custo total do projeto é, portanto, diretamente proporcional ao número de horas dedicadas.
• Mudanças frequentes: Como o escopo não é definido rigidamente no início, é comum que ocorram mudanças frequentes nas prioridades e nas tarefas a serem executadas.
• Comunicação aberta: A comunicação entre a equipe do projeto e o cliente é essencial para garantir que as horas sejam alocadas de acordo com as necessidades e expectativas.

• Definição de Objetivos e Escopo:

• Identifique os objetivos do projeto.
• Estabeleça o escopo do projeto, ou seja, o que está incluído e o que está excluído do projeto.

• Planejamento do Projeto:
• Crie um plano de projeto detalhado que inclui atividades, tarefas, prazos, recursos necessários e orçamento.
• Desenvolva um cronograma do projeto com marcos importantes.
• Atribua responsabilidades às pessoas da equipe.
• Identifique riscos potenciais e crie um plano de gerenciamento de riscos.
• Determine os critérios de sucesso do projeto.
• Execução do Projeto:
• Inicie as atividades do projeto conforme o plano.
• Acompanhe o progresso e o desempenho do projeto.
• Mantenha a comunicação aberta com a equipe do projeto e as partes interessadas.
• Monitoramento e Controle:
• Compare o progresso real com o plano e identifique desvios.
• Tome ações corretivas quando necessário para manter o projeto no caminho certo.
• Mantenha registros precisos de todas as atividades e gastos.
• Comunicação e Relatórios:
• Mantenha as partes interessadas informadas sobre o status do projeto e qualquer mudança significativa.
• Forneça relatórios regulares sobre o progresso, custos e qualidade.
• Encerramento do Projeto:
• Complete todas as atividades do projeto de acordo com o escopo definido.
• Realize uma revisão final do projeto para garantir que todos os objetivos tenham sido alcançados.
• Entregue os resultados do projeto aos clientes ou partes interessadas.
• Arquive todos os documentos e lições aprendidas para referência futura.
• Avaliação e Aprendizado:
• Realize uma revisão pós-projeto para avaliar o desempenho do projeto.
• Identifique lições aprendidas e oportunidades de melhoria para projetos futuros.
• Encerramento Administrativo:
• Feche todos os contratos e encerre formalmente o projeto

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